Info
Kennis en ervaring
Mijn naam is Hans Teussink. Ik ben ruim 35 jaar in de industriële techniek werkzaam. Mijn achtergrond is werktuigbouwkunde. Voor 1982 heb ik veel ervaring opgedaan bij diverse grote technische bedrijven in de techniek en in de technische verkoopsondersteuning in (binnen?)Europa. Van 1982 tot 1986 heb ik gewerkt voor een Schotse firma die airconditioningsystemen voor radarapparatuur fabriceerde. Bij dit bedrijf was ik verantwoordelijk voor de verkoop in (binnen?)Europa.
Eigen bedrijven
In 1986 startte ik, met een compagnon met wie ik in een vorig bedrijf samen had gewerkt, een technisch ingenieursbureau te Amersfoort. Samen hebben we vestigingen in Arnhem en Maastricht opgezet.In 1989 ben ik gestart met de voorbereiding van een geheel eigen onderneming die zich zou gaan toeleggen op bedrijfsmechanisatie, productontwikkeling, organisatieadvies en detachering. Ik heb de structuur opgezet en het logo ontworpen. 2-A4’tjes met relaties bleken achteraf zeer belangrijk te zijn. Nadat ik het ondernemersplan had geschreven, ben ik in 1990 gestart met dit avontuur; op dat ogenblik waren onze drie kinderen zes, negen en twaalf jaar. Met het ondernemersplan in de hand en bereid alles in te zetten wat ik had, heb ik een bank gezocht die geloofde in mijn verhaal. De betreffende bank heb ik gevraagd mij financieel te ondersteunen, wat zij na korte tijd ook gedaan heeft
Ik heb daarna in dat jaar een bedrijf "T.C. Projectmanagement Holland" ("TCPM") opgestart in Apeldoorn, wat slechts
bestond uit een kantoor en een tekenkamer. Mijn doel in mijn
ondernemersplan was binnen tien jaar een technisch ingenieursbureau op
te zetten dat zich bezig zou gaan houden met productmechanisatie,
productontwikkeling, technisch organisatieadvies en detachering. Het
bureau zou moeten bestaan uit drie werkmaatschappijen, elk met maximaal
40 medewerkers, zodat men flexibel en slagvaardig kon operen. Een grote
organisatie is namelijk niet makkelijk te besturen, had ik gemerkt. Het
moest anders. Zaken projectmatig aanpakken wilde ik, zodat alle kosten
en uren per project zichtbaar zouden worden en blijven.
(TC staat voor: Teussink Construction)
Belangrijke inzichten
De hele industrie was op dat moment genoodzaakt haar organisaties om te
turnen naar projectmatig werken. Met name om de bestuurbaarheid helder
te maken en niet minder belangrijk: de efficiëntie op te voeren om de
projecten rendabel te maken. Hierdoor konden specifieke projecten in het
geheel uitbesteed worden waardoor kosten en voortgang helder waren. Hier lagen onze kansen. Intussen werd er hard
gewerkt aan de interne organisatie die al deze werkzaamheden moest
ondersteunen. De kantoren werden in het oosten van Nederland
gepositioneerd om verkeerdrukte en dus tijdverlies te vermijden.
Kansen langs de Duitse grens
Eind 1989 viel de muur tussen West- en Oost-Duitsland en werd in Duitsland de economische aandacht naar het oosten gericht. Het gevolg was een industrievacuüm in het grensgebied tussen Nederland en Duitsland, wat tot nieuwe kansen leidde. Uiteindelijk hebben al deze inspanningen na achttien jaar geresulteerd in een organisatie – een ingenieursbureau - met 140 medewerkers opererend vanuit vier kantoren en een omzet van circa € twaalf miljoen. Dit bedrijf "TCPM" heb ik verkocht aan twee van mijn medewerkers op 11 juli 2008 en bestaat nog steeds in de vorm zoals ik het heb achtergelaten.
